Latinoamérica: región en la que más creció la cantidad de coaches

Latinoamérica fue la región en la que más creció la cantidad de coaches graduados en 2012. Así lo revela una encuesta realizada por PwC. Aseguran que el marcado crecimiento es por la necesidad de las empresas de encontrar otro tipo de respuestas.

Asociaciones de coaching por país

Argentina: www.aapcoaching.com.ar
Chile: www.accoaching.cl
Colombia: asocoaching.com
EEUU: www.coachfederation.org
España: www.asescoaching.org
México: www.scpm.com.mx
Perú: www.apco.org.pe
Venezuela: www.covecop.org

Los Roles Comunicacionales del Líder

Los líderes necesitan desarrollar la comunicación como una competencia fundamental en el ejercicio de su rol. El éxito de su liderazgo depende de su capacidad para comunicarse efectivamente. El desarrollo por parte del líder de la competencia de la comunicación le permitirá mejorar su capacidad de conectarse con la gente, de compartir eficazmente sus ideas, planes y visión, de impartir instrucciones y definir expectativas en forma clara y precisa, de encender la pasión en el corazón de sus colaboradores, de influir y organizar significados compartidos en la organización y, en consecuencia, alinear a las personas a una visión compartida.Dadas las funciones directivas que el líder desempeña en la organización, éste necesita dominar algunos roles comunicacionales, que contribuyen a su efectividad en la conducción de la empresa o institución. Estos roles comunicacionales podemos agruparlos en cuatro funciones indispensables:

Sesión de coaching

Una de las cuestiones que todos los que se interesan en los procesos de coaching desde “fuera” suelen tener es como se desarrolla una sesión de coaching. Suele haber desconocimiento al respecto de todos aquellos que nunca han participado en un proceso o no se atreven a hacerlo por confundirlo con otras profesiones. Con este objetivo en mente, les presento una transcripción de una sesión.

Ejemplo de una sesión de coaching

Elena es un mujer muy ocupada de treinta y tantos años, tiene un trabajo de media jornada como consultora financiera y dos niños, Carlos, de cinco años, y Amaya, de siete. Su marido es un ejecutivo de una empresa de telecomunicaciones y viaja mucho durante la semana. Pasa casi todos los días entre semana fuera y los fines de semana aprovecha para quedarse en casa con su mujer y sus hijos.

Elena comenzó el coaching hace unas semanas. Lo primero que hizo fue realizar el cuestionario y diagrama de la rueda de la vida (otro proceso del coaching). Parte de la siguiente sesión se desarrolló como sigue:

Eliminando obstáculos: Herramienta coaching Cero Parásitos

En todo proceso de coaching vamos a encontrarnos mas de una vez que nuestro cliente se encuentra con obstáculos que le ofrecen resistencia a la hora de realizar esos cambios que van surgiendo durante el camino hacia el objetivo que se ha marcado. Estos “obstáculos” o elementos que nos restan energía y que no nos permiten avanzar como queremos fueron denominados “Parásitos” por Thomas F.Leonard, quien desarrollo una herramienta coaching denominada “Cero Parásitos” para ayudar a sus clientes a eliminar barreras.

¿De que se trata?

Herramienta para el coaching: la rueda de la vida

A la vez que hago practicas de coaching, también estoy siendo “cliente” de otra persona para practicar ambos lados y visiones del proceso transformacional del coaching. En estos casos, me toca a mi definir cual es mi objetivo a conseguir y sobre el cual quiero trabajar.
A pesar de que puede parecer fácil escoger un tema sobre el cual trabajar, no siempre lo es. O bien porque tenemos decenas de pequeños objetivos, o bien porque no tenemos claro, en toda la maraña que es nuestra vida, que podemos mejorar. No hay duda que nuestro coach nos ayudara a clarificar aquello que es mas importante para nosotros, pero normalmente si el cliente no tiene una idea algo definida la primera fase del proceso de coaching puede llevarnos mas trabajo del esperado.
Una de las herramientas a nuestra disposición para determinar un objetivo, o como mínimo un área de nuestra vida en la cual podemos actuar, es La Rueda de la Vida..

Evaluación del proceso de Coaching: Instrucciones

Todo coach, si quiere mejorar tanto a nivel personal, como a nivel de los servicios que ofrece, debe obtener una valoración fidedigna y fiel de sus clientes, al finalizar cada proceso, que le proporcione información real y valida para evaluar el método y al coach en si mismo.

La herramienta que te presento en el siguiente link te proporciona las preguntas que debes hacerte a ti mismo y hacer a tu cliente, de forma que puedas extraer tus conclusiones y actuar según los resultados. Es conveniente que rellenes este formulario cada vez que finalices un proceso de coaching para poder comprobar tu evolución profesional.

Esta evaluación tiene dos partes. La primera parte debes rellenarla tu y calificar tus habilidades de coaching tal y como te ves en estos momentos. La segunda parte se la debes dar a quien estás proporcionando coaching.

Al final de la evaluación, compara tu percepción y puntuación con la que te ha dado el cliente, y así podrás descubrir esos puntos en los cuales debes mejorar o trabajar un poco más tu estilo, método o forma de llevar el proceso.

Les dejo el link para que descarguen el archivo:

http://www.megaupload.com/es/?d=7WIBGEBA

La Metáfora del Elefante

Cuando yo era chico me encantaban los circos, y lo que más me gustaba eran los animales. Me llamaba poderosamente la atención, el elefante.

Después de su actuación, el elefante quedaba sujeto solamente por una cadena que aprisionaba una de sus patas a una pequeña estaca clavada en el suelo.

Sin embargo la estaca era un minúsculo pedazo de madera, apenas enterrado unos centímetros en la tierra. Y aunque la cadena era gruesa y poderosa, me parecía obvio que ese animal, capaz de arrancar un árbol de cuajo con su propia fuerza, podría con facilidad arrancar la estaca y huir.

¿Qué lo sujeta entonces? ¿Por qué no huye?.Cuando era chico, pregunte a los grandes. Algunos de ellos me dijeron que el elefante no escapaba porque estaba amaestrado. Hice entonces, la pregunta obvia…

Los cuatro acuerdos

Es un libro de sabiduría tolteca, los toltecas eran una raza o nación del antiguo México. El libro está escrito por Miguel Ruiz que es el heredero del conocimiento tolteca que se ha transmitido hasta la actualidad, el libro es tan breve como eficaz y para mi la aplicación a la vida diaria de los cuatro principios que promulga puede convertir nuestra vida en algo mucho mejor de lo que ya tenemos. Los cuatro acuerdos que nos proponen, son los siguientes:

Tips del Coach

“Be Inspired, Light the Fire”

El perfil del Coach

Relación basada en la confianza mutua.
Visión de conjunto e Interés en ayudar a otros.
Dominio del proceso de Comunicación Conocedor de Técnicas y Herramientas Didácticas.

Competencias del Coach

EMPATÍA Pensar como debe pensar el aprendiz
ORIENTACIÓN AL APRENDIZAJE Aprender es el elemento diferenciador de la persona en la Empresa
ANALISIS Y SINTESIS Analizar la situación y construir síntesis comunes
ADAPTACIÓN Y FLEXIBILIDAD Cambiar las formas y organización según la situación de aprendizaje.

Herramientas del Coach

1. REFLEJA.
2. INTERROGA.
3. APOYA Y ESCUCHA.
4. ACUERDA CON EL APRENDIZ "ACTIVIDADES EXIGENTES".

Las prioridades

Uno de mis clientes de coaching, me contaba hace unos meses, que estaba matriculado en un master desde hacía años que no era capaz de finalizar. Sin embargo, acto seguido aseguraba que ese tema, el de completar sus conocimientos a través de ese master, era una de sus prioridades.

Este es un tema recurrente en determinados procesos de coaching; hablamos con una persona que dice que tiene una prioridad, e incluso ha puesto en marcha una acción para resolverla, pero que no termina de "rematar la faena" o en ocasiones ni siquiera la inicia.

La relación con mi coach

Es cada vez más palpable el hecho de que el coaching se ha convertido ya en una de las principales fuentes de desarrollo de las personas, especialmente cuando estas tienen que atravesar por periodos de transición.

 

En uno de mis ejercicios grupales, mis coachees se preguntan entre si: ¿Cómo es la relación con tu coach? y todas las preguntas que surjan en el intercambio, y anotan lo que creen importante destacar. Les dejo algunas respuestas.

Por si quedan dudas, atención a la siguiente frase:

“El coach no ofrece recetas, ni atajos, ni siquiera enseña nada al coachee. El coach le sirve de espejo, se trata de que sea el coachee el que encuentre su camino, de que busque dentro de sí la solución al problema que tiene, de que explore en otras direcciones.

El trabajo del coach es el de abrir las posibilidades y orientar la búsqueda por otras alternativas, por caminos distintos de los que habitualmente transita el coachee."

Coach y Coaching

La traducción literal de la palabra "Coach" es ENTRENADOR. En parte podemos entender mejor el significado de "Coach" comparándola con la del "Entrenador", pero inevitablemente podríamos caer en el error de hacer una comparación literal de estos términos, si no sabemos distinguir las diferencias entre uno y el otro.


¿Cuáles son las similitudes y las diferencias entre un Coach y un Entrenador?

SIMILITUDES:
Se concentra en mejorar el rendimiento de su "cliente"
Se dedica por completo a los "jugadores" / "clientes"
Dice "nosotros" y "nuestro", nunca "vosotros" y jamás "para ellos"
No impone ningunos límites al rendimiento de jugadores individuales o equipos.
Actúa como modelo de conducta para que los demás imiten
Trabaja con paciencia, atendiendo los pormenores del rendimiento de cada persona
No llama la atención, dejando que los demás se lleven el reconocimiento.
Constantemente aprende algo con las situaciones y persona

DIFERENCIAS

Que es el Coaching?

El coaching es una metodología moderna.
Nos acerca al logro de nuestros objetivos permitiendo desarrollarnos personal y profesionalmente.
Es un conjunto de competencias que te ayudan a pensar de forma diferente a como lo haces habitualmente, a mejorar tu forma de comunicarte y a profundizar sobre ti mismo.
El coaching es el arte de trabajar con los demás para que obtengan resultados fuera de lo común y mejoren su forma de hacer las cosas. Genera nuevas posibilidades de acción y permite la obtención de resultados extraordinarios.
Otra definición propone el Coaching como una alianza entre coach personal o life Coach y cliente, un acuerdo entre ambas partes, a través del cual se establecen los objetivos a alcanzar, la forma de llevar adelante el programa de ejecución, la agenda de trabajo y la evaluación de los resultados que el cliente va alcanzando. Puede realizar mediante contacto directo, al teléfono y/o por e-mail.
El coaching es mucho más que una herramienta para la gestión, es un modo de ser y de hacer las cosas de manera cotidiana, lo que lo convierte en una herramienta eficaz en la gestión de empresas y de valor incalculable en el desarrollo personal para obtener metas tanto personales como profesionales.

Alvin Toffler. Empezamos con un clásico.

Alvin Toffler (nacido el 3 de octubre de 1928) es un escritor y futurista estadounidense doctorado en Letras, Leyes y Ciencia, conocido por sus discusiones acerca de la revolución digital, la revolución de las comunicaciones y la singularidad tecnológica. Sus primeros trabajos están enfocados a la tecnología y su impacto (a través de efectos como la sobrecarga de información). Más tarde se centró en examinar la reacción de la sociedad y los cambios que ésta sufre. Sus últimos trabajos han abordado el estudio del poder creciente del armamento militar del siglo XXI, las armas y la proliferación de la tecnología y el capitalismo. Entre sus publicaciones más famosas se destacan La revolución de la riqueza, El cambio de poder, El shock del futuro y La tercera ola.

La tercera ola

Bienvenidos

En este blog, trataremos algunos temas en forma básica intentando brindar un lugar de ayuda, una guía, un encuentro de personas que tienen los mismos intereses, etc. Los temas estarán orientados al coaching, objetivos, competencias claves, 3º OLA y 4º?, capacitación dinámica, y otros...

Desde ya, gracias por leer estas líneas y espero les sirva.